医疗界最大的黑色幽默来了！保安不够，医生来凑？中国某三甲医院“降本增效”引热议（组图）

保安不够，医生来凑？这不是段子，是正在发生的现实

近日，一家三甲医院的内部通告，在医疗圈炸了锅。

为了完成三甲医院评审指标、推进所谓“平安医院建设”，该院安保人员存在巨大缺口——标准配置125人，实际在岗只有52人，硬生生空出73个岗位。

正常逻辑，缺人就招聘、缺岗就补编，这是最基本的运营常识。但院方为了“降本增效”，直接跳过了正规招聘流程，把所有压力甩给了临床科室。

硬性要求：每个科室必须派出一名40岁以下的男医生，在本职工作之外兼职做安保，还要专门去考保安员证。

全程，只有考证费用可以报销。

消息一出，全网哗然。“保安不够，医生来凑”这八个字，精准戳中了无数医护的痛点。外人看了觉得荒诞可笑，业内人看了，只剩一声叹息。

医生从来没有“空闲时间”，兼职安保是在透支诊疗安全

但凡了解医疗行业的人都知道，临床医生从来就没有“空闲时间”这一说。

白天坐诊接诊、来回查房，长时间站在手术台高强度工作；下班之后还要整理病历、复盘病例，熬夜加班更是常态。这群本就身心俱疲、扎根临床救人的医生，现在还要挤出仅有的休息时间，去做巡逻值守、维护秩序的安保工作。

看似只是多了一份“兼职”，实则是在层层透支一线医护的精力。

人的专注力是有限的。当一个医生刚下手术台，就要换上保安制服去巡逻；刚查完房，就要去处理医患纠纷、维持院区秩序——他还能有多少精力，留给下一个等待诊断的患者？

医生精力被分散，诊疗疏忽的风险就会成倍增加。到最后，受损的还是患者的权益。

更讽刺的是，三甲评审设置安保人员配比标准，初衷是为了规范医院管理、保障医患安全，筑牢院区的安全底线。可如今，院方为了凑齐数据、应付检查，用医生兼职凑人数、补台账，看着资料合规、数据达标，实则完全偏离了评审的核心意义。

这不是平安医院建设，这是形式主义表演。

技师代开诊断报告：同一种“降本增效”，同一个危险逻辑

医生当保安听起来离谱，但在医疗圈，这种“一岗多职、跨界顶班”的操作，早已不是什么新鲜事。

全段时间医客就曝光过，。多年累计上千份不合规报告，曾出现儿童骨折漏诊、延误诊疗的案例。

按照规定，出具影像临床诊断报告，需要有执业医师资格且执业范围为放射方向的医师才行。技师不是临床医师，连最基础的资质都没有。

可规定是规定，现实是现实。

实际操作中，与其花钱留住医生，让技师出报告更省人力物力，更节约成本。只是技师也不是傻子，工资不多给一分，活和天大的黑锅，倒是背在身上了。

医生当保安，技师出报告——两件事看似无关，内核却是同一种畸形的“降本增效”逻辑：

• 能少招人就少招人，能一个人干的活绝不雇两个人；

• 专业边界可以模糊，岗位资质可以放宽，只要账面好看；

• 一线医护的精力、患者的安全，都可以拿来折算成“成本节约”。

很多医院领导，都希望一个医生揽下四五个人的活，靠最大限量牺牲个人健康和生活质量，去转动科室临床业务。

只是他们忘了，医疗行业不是流水线，医生不是可以无限压榨的工具。当专业边界被一次次打破，当医护精力被一点点榨干，最终买单的，是每一个走进医院的普通人。

真正的“降本增效”，从来不是压榨一线

老话说术业有专攻。各行各业，都有自己的专业边界。

医生的核心使命是治病救人、守护生命健康；安保的职责是维护院区秩序、防范安全风险；影像医师的工作是阅片诊断、出具专业报告。两个岗位各司其职、相辅相成，医院才能平稳有序运转。

强行让医生跨界兼职安保，看着是省下了一笔人力开支，背后藏的隐患却数不胜数：

• 医生精力被分散，难免出现诊疗疏忽；

• 安保工作流于形式，院区安全就会出现漏洞；

• 专业岗位被非专业人员顶替，医疗质量无从谈起。

到最后，受损的是患者的权益，崩塌的是医院的公信力。

真正的管理增效，从来不是压榨一线、本末倒置，更不是用形式主义糊弄考核、敷衍工作。

缺安保，就公开招聘专职人员；缺诊断医师，就按需补充编制；把专业的事交给专业的人去做，让医生能安心行医，让患者能放心就诊——这才是一家三甲医院该有的底气与担当。

医客说

外人看“医生当保安”是荒诞段子，业内人看了，却是笑中含泪，冷暖自知。

我们理解医院运营有压力、控成本有必要，但降本增效绝不能以突破法规底线、透支医护精力、牺牲患者医疗安全为代价。

医疗行业的底线，不该在一次次“凑人数”“顶岗位”的操作中，被慢慢磨平。